2013-01-30
做再小的事也要有干“天大的事”的严谨和认真劲
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做再小的事也要有干“天大的事”的严谨和认真劲 中铁三局桥隧公司 王新平 《“飞天团队”的美丽实践》（1月24日工人日报班组天地）是对中国运载火箭技术研究院12所姿控组的采访报道，文章一刊出，立即引发全国各行各业班组员工的广泛关注和热议。无论是在班组天地网站的聊天室聊天时，还是在班组的工作中，大家的话题都没有离开“飞天团队”的美丽实践，大家在佩服羡慕航天班组的同时，也在积极学习航天班组的经验和做法。尤其是从航天班组身上凝练出的四个高度，即工作高度：第一次把事情做对；精神高度：寻求精神上的共同目标；内心高度：创造并感受幸福；团队高度：工作中可随时聚众“聊天”，成为了许多班组学习借鉴的典范。 甘肃瓜州县瓜州公路管理段蒲永燕认为中国运载火箭技术研究院12所姿控组“飞天”班组所创造的“飞天团队”精神距离我们普通班组并不遥远，仔细推敲，非常值得所有普通班组学习；锦州开元石化有限责任公司李新宇说姿控组的事迹带来了巨大震撼，他们的“工作高度、精神高度、内心高度、团队高度”，无疑是各行各业班组所憧憬和追逐的目标；重庆能源集团松藻煤电公司程友华觉得建设美丽班组，把工作做对至关重要。“飞天团队”的美丽实践、告诉了我们如何才能把工作做对。 我们都知道无论是建设美丽班组，还是实现人生梦想，关键在于脚踏实地一步步地去实践。干好本职工作，干成手中的每一件事情，就是向梦想靠近。即便是再普通的工作，再小的事情，也不能马虎，更不能有“差不多”思想。做再小的事也要有干“天大的事”的严谨和认真劲，工作要从细处着手，把每一件事，每一个流程，每一个动作都做细、做到家，工作也就做对了。 在班组管理上要把目标细化成具体的指标，让每名组员非常清楚地知道自己的工作是什么，应该怎么做，做到什么程度。只有细化了的目标，才有可操作性，才能保证工作按期按质完成好。否则，丰满的目标，笼统的要求，就会葬送了美丽的梦想。因此，班组要在精细化管理上下功夫，大力培养细节文化、严谨文化，让全体组员养成做事做细的好习惯，事事处处不忘细节，坚决克服“差不多”思想和“眉毛胡子一把抓”习惯。要向航天班组那样一次就把事情做对，做到位，不留差错，不留隐患。 在安全生产上要把责任细化到班组的每一个人身上。可以说我们有各种科学的管理办发，也有非常先进的技术手段来预防安全事故。但在生产中安全事故还是时有发生，并且一次次的事故又几乎都是责任事故。尤其是对事故原因一分析，常常又后悔不迭，感叹是低级错误，是不该犯的错误。究其原因，责任的缺失是主要原因之一。因此，班组要牢记“安全责任，重在落实”。落实责任就要细化到每一个人身上，细化到每一个工作的环节，细化到每一个操作动作，真正让“安全生产人人有责”具体化，明确化，详细化。要清醒地认识到，在安全生产上，再小的事故隐患，也会酿成天大的灾难。 在技术创新上要注重细节，善于从细微之处找到突破，从细小之处发现价值。即便我们从事的工作不是航天班组那样的高科技，但工作上的严谨、认真同样不能少，多一点钻研，多一点创新，把生产工艺提高一些，产品质量提升一些，让我们班组的生产效率提高，生产过程的能耗降低、“三废”排放减少。这样，我们的劳动价值就得到了增值，同时也为控制pm2.5、减少雾霾，建设美丽中国做出了贡献。当然创新需要勤于学习和善于钻研，需要有像航天姿控组那样的“互助与协作”的班组文化氛围来支持，需要有像航天姿控组那样的“用行动创造幸福，感受幸福”的价值观来支撑。 虽然众多班组从事的工作和岗位，没有中国运载火箭技术研究院12所姿控组那样的“高新尖”，也许和他们比起来岗位有些平凡，工作显得简单。没关系，岗位可以平凡，把每一件平凡的事做好就是不平凡；工作可以简单，把每一件简单的事做好就是不简单。无论从事什么工作和岗位，我们都要有干“天大的事”的严谨和认真劲。 |
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