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——兖矿入黔创业发展十周年纪实 H.Q|B:+]\Y
美丽的黔贵高原，峰峦迭嶂、山奇水秀传承着喀斯特地貌的文明。在多彩贵州风的劲拂下，浓郁的民族风情、旖旎的秀美风光蕴育了悠久的文化历史。 v'qvhb1~=
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10年前，踏着西部大开发的奋进鼓点，作为第一个实施兖矿集团“走出去”战略的贵州能化公司创业者，拉开了兖矿参与“西电东送”、贵州“大煤保大电”建设的序幕。他们披荆斩棘，风餐露宿，栉风沐雨，艰苦奋斗，开启了“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的创业路，在云贵高原上挺起了兖矿的脊梁，书写着感天动地的壮丽篇章。 6DfDbdo
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2002年12月，兖矿贵州能化公司在贵阳正式挂牌成立。2012年底，兖矿贵州能化公司已整整走过10周年的历程。 VO_!_L@< a
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十年创业，兖矿创业团队由小到大，贵州能化公司由弱变强。目前，贵州能化已发展成为拥有4800多人的创业团队，在贵州建成和在建五座现代化大型煤矿，参股三个大型电厂，两个大型煤矿。 H;R =>; :
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十年创业，历经艰辛，他们以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，闯出一条可持续发展之路，2011年引进海外资本，变身中外合资公司。 _A|K #X \Q
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十年创业，他们发扬兖矿人特别讲大局、特别讲奉献、特别讲诚信、特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗的精神，冲破险阻，连续六个年头实现安全生产，累计实现利润3.3亿元，在贵州率先创出了国家级瓦斯治理示范矿井和国家级质量标准化矿井，获得了全国“安康杯”竞赛优胜企业、贵州省创先争优先进基层党组织荣誉称号，荣膺“贵州省2012百强企业”称号，在黔贵高原唱响了兖矿品牌。 t g1i pzy
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2010年11月，时任贵州省省长、现任贵州省委书记赵克志在贵州能化调研工作时说到：“兖矿是煤炭行业的标杆企业，是最早进入贵州开发的异地企业，给贵州带来了先进的思想理念和管理技术，促进了贵州煤炭产业的发展，在贵州树立了良好形象。” M8 pLC,
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艰苦创业不弯腰 9];qO ZPG
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古人云：“十年磨一剑”。十年，弹指一挥间。而对贵州能化人来说，却是创业的十年、发展的十年。 jd k qF
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兖矿是第一家入黔开发的异地特大型煤炭企业。在第一批创业者即将踏上征程时，集团公司领导王信曾寄语贵州能化的壮士：艰苦创业、拼搏奉献、树立形象、做好表率。 he|b))c{
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正所谓“万事开头难”，就像“黔路难，难于上青天”一样，兖矿人的创业路注定不平坦，告别山东父老妻儿来到“地无三里平”、带有“贫穷和落后”标签的经济洼地，开启了漫漫“赶考”路。 H* sl1U2
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10年来，创业者有过多少披荆斩棘的奋斗历程，就有过多少战天斗地的感人故事；10年来，创业者迎接过多少幸福喜悦的绚丽朝霞，就有过多少思乡之苦的不眠之夜。越艰苦的地方越考验人，兖矿创业者迎难而上，在黔贵高原上奋斗着—— B% Wc-Wvy
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没有路，在满是泥泞的山坡上，他们靠两条腿硬是闯出一条路；没有水，他们从小河沟中取水饮用，经常害伤寒拉肚子，也从不畏缩；没有电，暗夜里他们打着手电筒看图纸、定方案……。他们中，有连续九个月奋战在矿井一线建设的贵州劳模朱本斌，有在矿井工作面抗洪抢险的党支部书记郭广平，有敬业奉献的集团公司道德模范郝银川，有贵州本土瓦斯治理专家周炜光、梁道福，有全国优秀农民工朱洪等等，他们满怀激情创大业，甩开臂膀搞建设，挺起了兖矿在贵州创业的脊梁！ ;3{s+nh;j
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2004年6月，兖矿入黔开发的第一座大型煤矿——青龙煤矿实现试生产，这个现代化煤矿仅用十八个月建成投产，被当时的贵州煤炭行业誉为“贵州建矿速度”。 ?c a t{&L
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2006年、2008年，发耳煤矿、小屯煤矿相继建成生产。2012年底，五轮山煤矿具备联合试生产条件，为贵州能化煤矿项目再添新军。 ydV [9
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在项目建设，贵州能化创业者始终按照集团公司要求，着力抓好安全、工期、质量、投资“四大控制”，其中，发耳矿井和小屯矿井地面生产系统工程分获2009年度和2012年度煤炭行业“太阳杯”工程。 CMN* j
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集团董事、贵州能化董事长、党委书记杨家纯在总结十年入黔创业时说到：历经十年磨砺，贵州能化发展战略定位、发展路子、发展方式和务实形象“越来越清晰”。贵州能化日益呈现出总体持续、总体提升、总体协调、总体有效，充分显示了兖矿入黔资源开发战略的正确性。 Jx,SZtTt
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安全根基永筑牢 )8oS2@RVR
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安全事关兖矿在贵州能否立足，事关兖矿在贵州创业成败。2008年5月8日，吴邦国委员长视察青龙煤矿时要求：煤炭企业一定要牢固树立安全意识，抓好瓦斯治理，确保安全生产。 `VM2H ,u
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兖矿创业者牢记嘱托，在安全工作中始终保持“如坐针毡、如履薄冰、如临深渊”的“三如心态”。兢兢业业、一丝不苟地抓好安全生产。 L SX}.p:
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贵州煤矿“瓦斯猛如虎”。贵州能化公司总经理梁荣训曾深有感触地告诫各子公司：瓦斯是制约我们在贵州发展的最大瓶颈，谁忽视了瓦斯治理，谁就会在安全工作中吃大亏。治理瓦斯就是解放生产力，治好瓦斯就是发展生产力。 :4A eT VM
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“以通防为中心，地质为保障，防治煤与瓦斯突出为重点”作为该公司安全工作的重要指导思想。他强化“一通三防”管理，建立瓦斯预警机制，构建了严格管理、科学投入、先进技术、抽用并举的综合治理模式，加大瓦斯抽采力度，健全瓦斯监控体系，组织开展瓦斯“零爆炸、零突出、零超限”“三零工程”会战。目前，贵州能化公司各矿基本做到了优先开采解放层，施工瓦斯顶底板抽放巷等区域瓦斯治理措施，有效防止了瓦斯事故发生。 pd 9yk
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他们“变害为宝”，利用抽排瓦斯发电，实现了对瓦斯的综合利用。十年来，先后建立瓦斯抽放站4个，瓦斯发电厂2座，瓦斯发电量累计达到6300万度，完成打钻量近500万米，抽放瓦斯5.6亿立方米。 Q d =4P8I
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始终保持安全高压管控态势。深入开展隐患排查治理，两级公司每月组织安全大检查，全面排查梳理现场隐患。狠抓干部作风，领导干部带头跟班下井，保障安全指挥到位。实行安全督导、包保制度，安全责任落实严格。强化员工队伍培训，开展岗位练兵、技术比武活动，员工素质不断提升。开展“区队帮扶活动”，一线指挥员带兵本领越来越精。 v 9 9E9X\S
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目前，贵州能化安全发展理念已深入人心，安全预控和整治手段不断提高，安全基础愈加夯实，已连续六个年头实现安全生产，创贵州同行业安全工作最好水平。 H]s3 h#d-
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杨家纯在总结入黔十年安全工作经验时说道：要始终坚持“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”的最高理念，要慎言成绩、从零起步、向零奋斗。 L -#.G=^
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作为一个异地创业公司，贵州能化在发展中始终坚持“有进有退，有保有压”的原则，克服急躁冒进、贪大求多的思维模式和行为方式，立足企情，握紧拳头，重点突破，走出了一条有效发展之路。 H}Pkz !5
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贵州能化公司自成立之初，就坚持“煤电联营”，两个产业形成了相互依托、相互支撑、相互补充的“利益链”，确保经营收益实现“东方不亮西方亮”。 Q b
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该公司控股组建了黔西能源开发公司、发耳煤业公司、五轮山煤业公司、大方煤业公司四家子公司，参股建设了黔西、大方、发耳三个电厂及两个煤矿等项目，经营效益稳步提升。 kni1f@ kR
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两个产业的互利互补支撑了贵州能化公司持续发展。自2007年开始，尽管经历2009年金融危机冲击和2012年国内外经济持续低迷影响，该公司通过自我加压，自寻出路，始终保持年年盈利的发展态势，六年累计实现利润3.3亿元，2012年在克服各种困难的情况下，完成集团公司下达的奋斗指标，实现利润超过4000万元。 &/p10`p9
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取得这样的收益不仅在于煤电联营模式，更在于贵州能化强化经营意识，采取控成本、提产量、增品种、拓销路等手段。 "1kox~bH
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杨家纯要求各子公司“要像重视安全工作一样，重视经济效益，既不要生产带血的煤，也不要生产亏损的煤”。 >X!gSW9Q/'
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尤其在今年煤炭市场疲软，煤价普遍降低的不利条件下，该公司按照集团公司“十大清理、十大提升”活动要求，从提高煤炭产量和质量入手，全年产煤308万吨，位列贵州煤炭企业第四位。 :cRsl]o
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总经理梁荣训在深刻分析经济形势后，要求各生产矿井坚持“两条腿走路”，尽可能压缩售价低的电煤供应，提高原煤外销品种和数量。同时，制定出台了煤炭外销奖励政策，鼓励各矿煤炭销售“走出去”。 3}/vIQv
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各生产矿井积极拓展外销渠道，全年外销煤炭17万吨，生产块煤也突破4万吨，增加收益1300万元以上。
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在全国众多煤炭企业受危机影响尚处在经营困境之时，贵州能化通过自身努力及参股收益仍旧抱回个“金娃娃”。 (C2lT,\7yJ
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集团公司总经理李位民在听取贵州能化公司2012年工作情况汇报后，指出：在全球经济形势下滑、煤价波动较大以及安全管理难度随着生产规模扩张而加大的不利条件下，贵州能化公司充分发挥贵州特殊区域优势，加大安全工作力度，特别是强化营销和管理，实现了利润、收入等主要经济指标均完成了集团公司下达的考核目标和力争目标。在持续发展能力和风险防控水平等方面都得到很大的提升，为后期贵州能化实现大发展奠定了良好的基础。 L+@;%tP
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如果说贵州能化经过艰苦创业只是站稳了脚跟，那么实现跨越发展，为集团提供更好的回报，才是贵州能化公司创业者最大愿望。 ..y>?:
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贵州能化创业者始终牢记集团公司广大干部职工家属的重托，紧紧抓住贵州省“工业强省”战略带来重大机遇，坚持“产业运作”与“资本运营”相统一，努力打造“创新精致幸福”新贵能。 R-J)b'
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他们摒弃过去那种习惯单一产业运作的思维定势和经营模式，把以资源经营为主要载体、以高端合作为主要方式的资本运营作为贵州能化加快发展、转型发展、跨越发展的重要基点和核心方式，从资本市场上谋“钱途”。 [Yz-y ST\
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2010年，成功推进以香港中国煤矿海外集团对贵州能化注资20亿元为主要标志的战略合作，开启了贵州能化产业经营与资源运营、资本运作多轮驱动的新征程。积极推进银企合作，工商、农业、交通银行贵州省分行先后为贵州能化公司提供总额120亿元等值人民币的综合授信额度，从根本上解决了在经济形势严峻时期“钱从哪里来”的问题，提升了贵州能化的社会影响力，满足了新贵能未来五年规划项目的资金需求。 F>$8jM Z
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2011年12月，集团董事长、党委书记王信代表兖矿集团与贵州省政府签署战略合作协议。根据协议，贵州能化未来将在贵州重点打造煤炭、洗选加工、瓦斯综合利用、煤机制造和现代物流“五大产业”板块，形成产业集群效应，助推兖矿在贵州发展，实现新跨越。 )rD UG#
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空谈误国，实干兴邦。目前，贵州能化公司结合贯彻落实党的十八大精神，正加快实施产业布局，全面夯实安全基础，大力提升煤炭产能，不断强化经营管理，扎实推进项目建设。 GH*0u\W
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就兖矿入黔创业步入第二个十年，确立什么样的发展愿景，杨家纯给出了创建安全、高效、创新、和谐、开放、幸福“六个新贵能”的答案。 u1T= &]^
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“多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕。”兖矿贵州能化的创业者在贵州这片热土上，继续用自己的智慧和心血书写着辉煌的未来，用不屈的脊梁扛起巍峨的大山，用实际行动倡树着兖矿的品牌！（尹明海 李明锋） g6KIB
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