笑看今朝

东滩矿从严落实“十个更加、十个严防、十个做到”总要求，持续深化“五反思五整治”、“六项行动”及“回头看”活动，纵深推进安全风险评估管理和安全放心工程，强化干部责任落实管理，消除人的不安全行为，整治现场隐患，持续提升安全管理效能，确保矿井安全生产。 I\I9 A  
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这个矿坚持严管理先从严干部入手，重点强化领导干部责任落实、制度落实、下井带班情况的考核，加大追究力度，进一步理顺管理关系，增强领导干部带头落实的积极性。他们要求领导干部以解决现场实际问题为前提，下井带班必须做到情况变化必到、存在重大隐患必到、问题最多管理最差的现场必到；生产新扩区、新采区、新工作面要走到,新技术、新工艺、新设备、新材料的现场要走到，最远的作业地点要走到。同时，带班入井前要签到，升井后要填写安全生产管理人员下现场汇报卡，与工人同上同下。针对中班和夜班是职工身体易疲劳、思想易麻痹、容易出现事故的班次，这个矿把跟班带班的重点放到中班和夜班上，要求领导干部深入重点区队、重点头、面和关键环节，严抓细管，盯紧薄弱环节和关键部位；对井下施工现场、技术管理、设施设备、安全薄弱人物、不正规操作行为以及各施工环节存在的可能导致事故发生的危险源进行充分排查，确保实情在一线掌握，办法在一线产生，问题在一线解决。 b7, uoJ0  
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这个矿为最大限度消人的不安全行为，严格落实安全不放心人排查规定，利用班前会时间，采取测量血压、询问和观察等有效方式，严查休息不好、身体不适、情绪不稳、班前饮酒等安全不放心人员，采取有效措施，确保职工安全上岗。建立单位人员安全诚信档案，对不讲诚信、不尽职责、违章违纪等行为实时记录，不断提高干部职工的诚信度和安全责任意识。实行安全诚信考核管理，分级建立安全诚信档案和评价考核制度，落实班组对职工、区队对班组、矿对区队层层监督、层层评价的考核机制，形成矿与区队、区队与组、班组与职工双向承诺，信守诺言的良好安全氛围，对不讲诚信、不尽职责、违章违纪等人员，一律实行诚信公告和通报预警，考核、处罚，初步建成人人讲诚信、人人遵规章、人人保安全的自主管理格局。开展安全评价活动，对安全生产中潜在的危险因素进行超前分析、超前评价、超前防范和超前治理，力争做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞。 #(+tC(&  
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在现场管理上，这个矿把煤矿重点环节安全管理作为主要内容，深刻吸取近期全国煤矿各类事故教训，深化瓦斯治理示范矿井建设，加大瓦斯、自然发火、冲击地压、水害等重大灾害评估、治理力度，严格机电运输、放炮、工作面安装撤除等薄弱环节安全监管。针对雨季空气湿度加大对顶板的影响，加强支护质量动态监测，突出抓好顶板破碎段、淋水区、构造带、巷道交岔点等特殊地点顶板管理。同时他们要求安监、业务部门认真履行安全监管和业务保安职责，坚持严格监督检查与业务指导服务相结合，紧盯重点工程、关键工序和安全薄弱单位、薄弱环节、薄弱人员，有针对性地开展安全综合检查、专项检查和重点督查，严格执行“三不定”检查规定和严重“三违”及现场挂红黄牌标准，分专业、分系统、分层级集中组织安全管理各个环节的再检查、再完善、再确认。严查安全质量标准化动态达标，严格按照岗位达标、专业达标和单位达标的要求，重点强化过程控制和动态保持情况的检查考核，坚决防止走过场、重形式，确保现场安全规范作业。（兖矿集团网 王东燕） d8@H54