笑看今朝

面对煤炭市场低迷的不利形势，兴隆庄矿把组织开展“岗位节约、降耗增效”活动作为现阶段工作的重要内容，组织职工立足岗位开展节能降耗竞赛、合理化建议征集、技术革新、争当“节能降耗”标兵等形式多样的职工经济技术创新活动。今年以来，共征集合理化建议金点子647条，优秀合理化建议金点子181条。 6kUWcLV  
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当家方知“柴米”贵。这个矿将节能降耗工作纳入矿务公开的内容之中，落实好职工对节能降耗工作的知情权、参与权、表达权、监督权，让职工当好节能降耗的好管家。加大成本费用控制力度，推行个性化预算管理，逐项落实成本、单耗控制目标和考核奖惩措施。强化清欠和资金计划管理，压缩非生产性支出，推进材料管理精细化建设，健全完善材料指标、材料考核、材料保障“三大”精细化体系，提升材料物资管理水平。强化材料价格和实物消耗双向控制，实行修旧利废“三大”奖励政策，严把源头设计、计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新、循环利用和材料稽查关，坚持翻新复用皮带和钢管等30种物资，上半年修旧利废产值完成2900多万元。 3d]gJ;,$  
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变废为宝效益大。这个矿建立完善《小物件回收奖励机制》，对回收物资按照质量标准，分类拣选、修复维修、码齐存放，不能修复的经过确认按残值处理。积极开展职工“回队不空手”活动，鼓励他们工作之余拣选小杆、锚杆、螺丝钉等小物件，对每天上井的物料和垃圾池物料做到当班心中有数，挥手清理及时到位，对有利用价值的物料收集起来以备不时之需。区队根据物品的实际价值给予职工一定奖励，大大提高了职工回收废旧材料的积极性。在全矿职工中大力开展技术创新、小改小革活动，充分发挥职工聪明才智，广泛开展有利于矿井安全生产、节约挖潜方面的合理化建议，确保达到适应生产需要。 &D%&n}2,  
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“小打小闹”增效益。“真没想到，自己的一个小点子，受到了领导的表扬和奖励，还产生了很大的效益。”综掘二队维修组长逯兆军边说边展示他的创新得意之作——皮带运输机堆煤保护万向水银开关。在工作中，逯兆军发现一组这样的原厂设备价格是1800元，价格昂贵不说，机芯内接线柱还容易锈蚀，设备常常误动作影响生产。他和工友们通过研究设备工作原理，一起动手创新改造，仅用18元钱的元件替代原厂机械式机芯，工效增长了100倍。回收队职工肖学华针对原切割木料设备费时费力、安全系数不高的实际，利用旧电机、旧工字钢等废旧物资，经过改制，研究成流动木材切割机，实现单人对大型木材的移动切割，提高了安全系数，减轻了劳动强度。（谢红玲） $)u
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