源自:互联网 %c ^S>YG]
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(一)整理的推行要领: 5(zhB
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 u&]:iHIh
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 (??2T<D
3. 不要物品的清除。 5qDhra6J
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 qaW^:j]cy8
5. 每日自我检查。 VK6uc=k
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因为不整理而发生的浪费: X`3D3J|9
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1. 空间的浪费。 H7G.&K
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2. 使用棚架或柜厨的浪费。 wOggM\/M
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 [29/B|S;
4. 放置处变得窄小。 Xv5RPSmG}
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 w~YLFc
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 2^f|5,}u7
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(二)整顿的推行要领 @Tv{-Gf>bS
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 +Q-Izah
2. 需要的物品明确放置场所。 |{-blN-O7
3. 摆放整齐、有条不紊。 j%Eyr?B
4. 地板划线定位。 N~Vw"=k
5. 场所、物品标示。 9 wiAN4=
6. 制订废弃物处理办法。 3f%1 Z+
重点: "yD `+m]
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 @5Pwj%u
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 IW2a\:
●要想办法使物品能立即取出使用。 ,qX jq&M
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 QdFi5E]_
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(三)清扫的推行要领 BO3gmG
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 XlC<4OfpO
2. 开始一次全公司的大清扫。 U>~N2.waZ
3. 每个地方清洗干净。 S6K&EQUvI
4. 污染源,予以杜绝或隔离 E3z']nn!
5.建立清扫基准,作为规范 (r;&7Y5b
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 h'D )1
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(四)清洁的推行要领: Z;B_2)
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1. 落实前3S工作 aBf8T`,.
2. 制订目视管理及看板管理的基准 3+t5J^e
3. 制订6S实施办法 -],UvN18B
4. 制订考核方法 U"xM - #
5. 制订奖惩制度,加强执行 v!;FH
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 SHOkewo(aX
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 L>ev)DX
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 Z!:%PsHb<c
的气氛。 ,<{\UR
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] 'jZRr9G.
[反正不会成功,应付应付算了] Wfai
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 :P{UJ~-=3)
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(五)素养的推行要领 F:g1R24+V
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 }%gn]N CB
2. 制订公司有关规则、规定。 li3
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3. 制订礼仪守则。 NFzReT"
4. 教育训练。 2<*OlQ4o
5. 推动各种激励活动。 jH-
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6. 遵守规章制度。 !/rr\G
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7. 例行打招呼、礼貌运动。 L.V< |