源自:互联网 UdPp%^0w+
=`YeS]v;w
(一)整理的推行要领: ,ek;Slo\
'F]t >4
1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 LySs%-Q
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 ^ In
cL
3. 不要物品的清除。 fb;8S He
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 (;UXU6
5. 每日自我检查。 bz&q<M9+
b{0>|1z
因为不整理而发生的浪费: MWp
^
N^@lR8dG
1. 空间的浪费。 4dVT]#/XE
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 'X,a*8v,=
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 @HRWri
4. 放置处变得窄小。 1sh@\6
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 :|B6+aFC
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 QU"|bngRE
;dT}%.Fxe
(二)整顿的推行要领 \{5xI).^
W|8[1R
1. 前一步骤整理的工作要落实。 JEw39,(
2. 需要的物品明确放置场所。 L8=`BG9d
3. 摆放整齐、有条不紊。 /{CDkNMb
4. 地板划线定位。 y4t~ARTU
5. 场所、物品标示。 l&*W^,[zF
6. 制订废弃物处理办法。 _Uo@juXeP
重点: /v=RS})H4
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 j R)|QoB
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 4rEO/5{
●要想办法使物品能立即取出使用。 J~
cMkE
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 xBI Xy|
VF5h7
k
(三)清扫的推行要领 jQ4MRiD
p
,+v5g
1. 建立清扫责任区(室内、外)。 $0K6zAk
2. 开始一次全公司的大清扫。
-9grDF/(
3. 每个地方清洗干净。 mlX8Vi A
4. 污染源,予以杜绝或隔离 '5OG_!
5.建立清扫基准,作为规范 JbyrzU?af3
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 \fyWAaah3
!.tm4V
(四)清洁的推行要领: =C\d65pN
e?XK}b,
1. 落实前3S工作 2bCF=ng:
2. 制订目视管理及看板管理的基准 l*?bxO
3. 制订6S实施办法 qc#BL(B
4. 制订考核方法 $_<DsMOn
5. 制订奖惩制度,加强执行 ?@X-$ [#N
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 f=u]9M7*%
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 :K8U,cP
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 Og|YQ;/@d
的气氛。 8<A]|ZLnO
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] LGX84Vs
[反正不会成功,应付应付算了] Ge-IXbgp2
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 5#J* mtx
6\rbLi6
(五)素养的推行要领 g*wW^&~
+>?U,(o0l
1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 U@]
k6\q@
2. 制订公司有关规则、规定。 (Zmxrt3g>
3. 制订礼仪守则。 W>jz1<3k
4. 教育训练。 7o \)ue|
5. 推动各种激励活动。 P>nB
w
6. 遵守规章制度。 A8vy+qkFa
7. 例行打招呼、礼貌运动。 U}%4x~!R
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 %/;}-uA$
EtZ lw9
(六)安全的推行要领 1l`jRJ#P
?}*!2!0|
1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 dVw6*nrsl
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 8 B1gWCEV
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 -^
{
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 12<pP
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 ;$Q>$e'}
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 eI-Bj:3T
rr-Oi
cGG=
TX0

人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
|
一共有 0 条评论