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2013-04-07

沟通激励名言

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用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 5iLNMX  
Tnc6Sni  
    一、智者会听 41B~[  
Z.PeI>O  
    1、会说话的人,必也懂得听话 M'C'Y0t/-  
:ph-k'bv d  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 9;+,U  
}AxhNam  
    二、晕轮效应 OEW#C9}-  
lCPhMve  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 `G2 Uc:  
;DKu@]B  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 R44 eT  
g=M}s~vl  
    三、不沟也可以通 4 j$  
-=_Z  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 Fbn5mnQFK  
>fF/'3  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 N )H!: jz  
+R8uDR6b  
    四、态定决定一切 o3 ]|l ]i  
rr{ lgy  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 MS [\c 3  
|R6[GuG  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 (MQ"bvy5  
>S7TR*6D  
    五、嘴和心还有一段距离 xfqkU[U4  
"S{o[*2T  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好  rz"910Nq  
3i DOVwa  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 tk Qwf9>r$  
x<CU|[  
    六、影响 vp9!npGs  
\*rNjk52  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 A<"{5zp.  
j7L1] mC  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 T(mvyO M  
JP5 /o;GB  
    七、纠正 6BN)7!  
P L SJRL  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 TxwTs]=#  
H@) Wd2  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 z<^2 >0J  
[YpZyw'5  
    八、赞赏 0wY .  
m&(?b  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 0V'4p$!WN  
`Ne  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 ,cnEs!lf  
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    九、激将法 <c gd/'  
Aa<^4,S5#w  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 kh5 'gU0E  
jT5d()tE  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 .x[(vh$  
`YZo=sB9k  
   十、理直气和 SG52  
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    1、事情总是可以解决的 q^ 9}/%  
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    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 =UL { 8?,c  
UEcIjY`s  
    十一、易位 !aaC <  
'G6 U[  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 ~3 Ic;&%  
M @hgDqU}h  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 (A I:5+  
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来源:成功励志频道


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