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2013-04-07

沟通激励名言

&c`xSdhh  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 G,slir  
rC !<9;|  
    一、智者会听 [;n&{Hl v  
jQGz| k>_  
    1、会说话的人,必也懂得听话 AV [)K=8  
\,`H31M@B  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 ldQ\qSI  
gp=ykFr 6  
    二、晕轮效应 /U:6uGtr  
`/R&J  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 KjZCoh  
J7nWPsp1I  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 #E.is?Hr  
Ls"/ "M,o  
    三、不沟也可以通 ?!Q()EF  
(e& ONIlc  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 @?RM]hzG  
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    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 MvUre ,  
>8pq'\O x  
    四、态定决定一切 [E4{^c##  
O@,'s  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 IT>*{Mn  
Kr;Wt||G  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 8A(|8|2@  
)5)3t{u2X  
    五、嘴和心还有一段距离 TR/A<se  
[MC/]+&x  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 9a<M;  
+zYvp1i  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 0+jmEq8  
Mwf?!6#  
    六、影响 O{ t<fIV.  
NG  `  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 a+5CModnd  
MtIfwbOq  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 z@L`y# u>  
G[,#-) Q  
    七、纠正 |Q1;Z|0(  
ceI5v$  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 R Th^ jYE  
M !vU  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 ^,a:|&b%  
{?06;(8  
    八、赞赏 %u}z]-/@]S  
8m_Dti"k  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 {o[wK{n  
 E{5# @#e  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 eSWbSInf  
YGa0^Gh   
    九、激将法 e{ a."&y)  
;oZ1c0  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 K7E4>   
3\ @G r-  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 4NG$< 3  
d@iJt   
   十、理直气和 l4lD\wXdwC  
K8o{S\R  
    1、事情总是可以解决的 HUR\ PMVR  
=1)mTFKU?  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 *V=B=,h$  
~S !=$S  
    十一、易位 tX<9y*Le  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 #'qir'F'/  
tj9V,@DKoW  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 $d34^BI  
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来源:成功励志频道


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